Obiettivi del piano strategico di sostenibilità
Per la nostra azienda essere competitivi ma anche sostenibili implica attenzione e impegno a perseguire i 12 diversi obiettivi che ci siamo prefissi nel nostro piano strategico di sostenibilità per il triennio 2024-2026
In un contesto economico e sociale in rapida evoluzione, le aziende si trovano di fronte alla crescente necessità di ridefinire i propri modelli operativi e strategie per essere non solo competitivi, ma anche sostenibili.
È importante per Neopharmed prendersi cura attivamente della società, dell’ambiente e condurre il suo business in un’ottica di trasparenza con obiettivi che portino miglioramento nelle aree di governance ambientale, sociale e aziendale.
Ecco gli obiettivi che Neopharmed si è prefissata di raggiungere:
- Promuovere la trasparenza nella comunicazione aziendale
- Aumentare l’impegno dell’organizzazione sul tema della sostenibilità
- Allineare la strategia di sostenibilità dell’azienda agli SDGs
- Migliorare la gestione delle risorse umane e il capitale umano
- Migliorare la gestione dei fornitori in ottica di sostenibilità
- Aumentare la diversità e l’inclusione nell’organizzazione
- Promuovere la salute e il benessere del personale
- Aumentare il coinvolgimento degli stakeholder nelle decisioni aziendali
- Aumentare l’efficienza operativa attraverso la digitalizzazione e l’automazione
- Migliorare la gestione dei dati e della sicurezza informatica
- Migliorare la gestione dei rifiuti
- Ridurre gli sprechi e promuovere l’economia circolare
SOCIALINTERAZIONE CON GLI STAKEHOLDER INTERNI ED ESTERNI |
| OBIETTIVO | INIZIATIVA | KPI | RISULTATI ATTESI |
|---|---|---|---|
| 1 Promuovere la trasparenza nella comunicazione aziendale | Implementazione di programmi di (in)formazione per diffondere la cultura della sostenibilità internamente che coinvolgano il personale, compresa l'alta dirigenza | % della popolazione aziendale coinvolta | 100% |
| 6 Aumentare la diversità e l'inclusione nell'organizzazione | Costruzione di una Politica sui temi Diversity, Inclusion e Pari Opportunità | ON/OFF | Realizzazione |
| Formazione interna, generale e specifica, a tutti i livelli per i temi social | Numero di ore di formazione | 4 x dipendente | |
ENVIRONMENTALGESTIONE DEGLI IMPATTI AMBIENTALI |
| OBIETTIVO | INIZIATIVA | KPI | RISULTATI ATTESI |
|---|---|---|---|
| 11 Migliorare la gestione dei rifiuti | Aumentare il livello di engagement nella gestione della raccolta differenziata | ON/OFF | Realizzazione |
GOVERNANCECORPORATE GOVERNANCE & COMPLIANCE |
| OBIETTIVO | INIZIATIVA | KPI | RISULTATI ATTESI |
|---|---|---|---|
| 1 Promuovere la trasparenza nella comunicazione aziendale | Processo di Analisi di Materialità | ON/OFF | Realizzazione |
| Utilizzo di strumenti di valutazione della performance di sostenibilità (Ecovadis) | ON/OFF | Realizzazione | |
| 3 Allineare la strategia di sostenibilità dell'azienda agli SDGs | Individuazione di SDGs ai quali l'organizzazione può contribuire sulla base dellarilevanza/significatività degli impatti e integrazione nel Piano Strategico di programmi e azioni mirate a supporto del raggiungimento degli SDGs | Numero di SDGs identificati e integrati nel piano strategico | Identificazione SDGs (12) sui quali concentrare il proprio impegno ESG |
| Misurazione del contributo dell'organizzazione al raggiungimento di SDGs rilevanti | ON/OFF | Realizzazione | |
| Rendicontazione degli impatti positivi/negativi su SDGs rilevanti | ON/OFF | Realizzazione | |
| Sviluppo di un Piano Strategico di Sostenibilità | ON/OFF | Realizzazione | |
| 5 Migliorare la gestione dei fornitori in ottica di sostenibilità | Costruzione di una Politica di Acquisti Sostenibili | ON/OFF | Realizzazione |
| Presenza di un Codice di Condotta Fornitori | ON/OFF | Realizzazione | |
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Piano strategico di sostenibilità
